BP全球虚拟企业园区
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP01 / 20

融资商业计划书 · 2026

CRAZYAIGC · INVESTOR DECK

让全球企业成为 Agent 可以发现、信任与调用的商业能力

全球虚拟企业园区正在建设 Agent 时代的企业连接与商业协作网络。

Pre-Seed|产品原型已完成,商业化启动中

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP02 / 20

投资命题

需求入口正在从平台页面迁移到代表用户行动的 Agent

过去二十年,平台掌握流量入口;下一阶段,能够理解用户、跨平台行动并持续记忆结果的 Agent,将参与决定商业需求流向哪里。

需求侧

Agent 获得委派权

用户不再逐页搜索,而是把采购、销售与经营目标交给 Agent。

供给侧

企业需要机器身份

产品、服务、资质、产能与授权必须成为 Agent 可理解的能力。

控制层

信任与协作成为入口

谁能完成核验、比较、授权与跨企业协调,谁就更接近新交易入口。

公司机会

建立企业能力网络

连接 Personal Agent、Business Agent 与全球真实企业。

我们不是再建一个让人浏览的黄页,而是在争夺 Agent 时代的企业调用层。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP03 / 20

Why now

Agent 已从对话工具进入企业工作流,商业基础设施正在同步形成

01
US$33T

全球贸易

2024 年全球贸易规模,说明跨企业发现与协作所依附的经济底座。

02
1M+

企业采用

OpenAI 披露其过去数年已服务超过一百万家企业。

03
31 国

组织变化

Microsoft 基于 31 个国家、3.1 万名受访者观察人类与 Agent 混合团队。

04
A2A / ACP

协议成熟

Agent 互操作、商品、支付和订单协议正在形成。

来源:UNCTAD Global Trade Update 2025;OpenAI Frontier;Microsoft 2025 Work Trend Index;Linux Foundation A2A、Stripe ACP。

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP04 / 20

市场缺口

Agent 已经会思考和调用工具,却还不能可靠地选择并协调真实企业

企业能力分散在网页、销售人员、证书、报价单和内部系统中;信息缺少统一语义、动态状态、授权边界与履约反馈。

模型智能正在快速商品化,可信企业能力与真实商业结果仍然稀缺。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP05 / 20

产品

平台把一个商业目标推进为可批准、可执行、可追溯的合作方案

用户只需表达目标;系统负责理解约束、发现企业、核验能力、比较条件并协调多方,人类保留最终决策。

01商业目标
02需求与约束
03企业能力发现
04授权核验
05条件与风险比较
06人类批准
交付结果不是企业名单,而是一套能够继续推进的商业决策与协作上下文。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP06 / 20

产品架构

四层基础设施共同决定 Agent 能否进入真实商业流程

01

企业能力图谱

主体、产品、服务、案例、认证、产能、地区与动态可用性。

02

可信身份与权限

认领、来源、字段级授权、审批节点与审计记录。

03

商业任务编排

拆解、发现、沟通、比较、多企业协同与人工升级。

04

匹配与结果网络

响应、入选、淘汰、履约与复购持续改善排序。

2.5D 园区承担企业身份、关系与品牌的可视化,不承担核心商业发动机角色。

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企业 Agent

一家企业建立一个可信数字身份,并按角色配置多个 Agent

采购 Agent 代表企业寻找、比较和跟踪供应商

销售 Agent 在授权范围内响应需求并解释企业能力

服务 Agent 协调交付、售后与专业支持

所有角色共享企业知识底座,但隔离敏感数据和审批权限

企业从一次真实业务接入开始,随着使用逐步连接 CRM、ERP 与产品库

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP08 / 20

分发逻辑

全球采购商不需要先记住平台,企业网络会进入他们已经使用的工作流

01

Agent 入口

第三方 Personal Agent 与 Business Agent 可以直接委派商业任务。

02

工作入口

邮箱、Slack、WhatsApp、CRM、ERP 与采购系统成为任务入口。

03

渠道入口

采购代理、商协会、产业园区、展会与企业服务伙伴带来高意向需求。

04

开放接口

淘宝、阿里巴巴、美团等平台可以成为商品、服务和履约能力来源。

获客目标不是让所有老板每天打开园区,而是让更多 Agent 持续调用企业能力网络。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP09 / 20

市场启动

全球全行业是产品边界,高密度市场单元是网络启动方法

优先获得掌握真实采购需求的需求节点,而不是先做大规模企业招商

围绕具体需求定向组织能够响应的企业能力

汽车零部件作为首个重点行业,建立专业数据、认证与跨境协作深度

宁波同城作为首个区域节点,连接本地经营者与跨品类企业服务

大型园区、政府、商协会或龙头企业可加速启动新的行业与区域节点

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP10 / 20

持续使用

Agent 降低页面停留,却扩大企业可以持续委派的工作量

01

持续监控

价格、交期、库存、资质与替代供应商变化由 Agent 跟踪。

02

连续推进

询价、样品、谈判、履约和售后形成长周期任务链。

03

主动发现

销售 Agent 持续寻找与企业能力匹配的新需求和合作方。

04

系统嵌入

接入企业工作流后,任务可定时、事件触发或由其他 Agent 发起。

核心指标不是 DAU,而是被委派的商业工作量、重复委派、企业留存与网络产生的经济价值。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP11 / 20

商业模式

收入从高价值任务切入,最终形成订阅、用量与网络交易三层结构

启动收入

商业任务服务费

按寻源、核验、比较、协作深度与交付结果收费。

经常性收入

Business Agent 订阅

按企业、角色、工作流和 Agent 用量收取年度订阅。

网络收入

API 与交易服务

企业系统接入、第三方 Agent 调用及受控服务交易产生收入。

增值收入

可信品牌与企业空间

在网络形成访问与关系价值后提供品牌和空间服务。

模型成本计入产品成本;办公用品集中采购不属于当前商业模式。

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP12 / 20

增长模型

增长不是堆积注册企业,而是复制能够产生经常性收入的网络节点

收入由活跃需求企业、每家企业的委派频次、任务净收入、Agent 订阅和接口用量共同驱动。

01首个行业节点形成密度
02任务数据改善匹配
03重复委派转为订阅
04相邻节点复用底座
05API 放大跨网络调用
更多任务带来更好的企业数据,更好的结果提高留存,留存再降低新节点启动成本。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP13 / 20

技术与算法

大模型负责理解与解释,专有匹配系统负责商业结果

01意图与约束结构化
02硬条件过滤
03多路候选召回
04能力与风险排序
05人工审批
06结果反馈学习
公司需要应用算法、检索排序、企业数据和 Agent 工程能力;仅调用通用大模型无法形成稳定匹配。

多阶段推荐架构参考 Google Recommendation Systems;最终壁垒来自专有数据与工作流,而不是基础模型训练。

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP14 / 20

护城河

每一次真实协作都在积累竞争者无法从公开网页复制的网络资产

01

动态能力数据

企业确认的能力、边界、状态和证据随业务持续更新。

02

结果图谱

谁响应、为何淘汰、谁被选择以及最终履约形成训练信号。

03

授权关系

企业与 Agent 之间的披露、审批和信任关系具有迁移成本。

04

工作流嵌入

进入采购、销售与服务流程后,平台成为持续运行的基础设施。

企业越真实、任务越连续、结果越可追溯,网络效应越强。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP15 / 20

竞争格局

阿里巴巴等平台拥有供给规模,但买方 Agent 需要跨来源的独立决策层

传统平台优化平台内搜索、广告、交易与履约,本项目优化用户目标的完成

通用 Agent 能调用工具,但缺少被企业授权的动态能力和履约结果网络

企业数据平台能识别主体与风险,但通常不推进跨企业协作

本项目可以调用既有平台,而不要求重建所有商品、支付和履约基础设施

巨头进入会加速 Agent 商业协议成熟,也要求公司尽快占据跨来源工作流和垂直结果数据

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP16 / 20

团队优势

一支同时懂企业 AI、跨境供应链与产业服务的创业团队

团队已完成 60 余场企业 AI 培训,并为 100 余家企业提供 AI 转型咨询与落地服务。

创始人兼 CEO

夏争

乐此不疲 AI 创始人;原 Google 大中华区新客户业务部高级商务顾问;宁波财经学院创业导师,拥有多家 AI 云厂商技术认证。

联合创始人

刘瀚择

留美硕士、亚马逊电商头部卖家;具备进口供应链、跨境电商与制造业外贸经验。

技术负责人

王斌

原国企技术负责人、软件开发高级工程师与 AI 编程导师。

增长与商务

李栋楠

长期深耕外贸销售、国际物流、跨境供应链、独立站销售与海外客户服务。

渠道合作

葛一飞

原世界 500 强地产企业从业者;现任远方好物招商总监。

相关业务由坤诚科技(宁波)有限公司和杭州乐此不疲人工智能科技有限公司开展;团队履历与业务数据来自管理层资料,投资尽调阶段提供支持材料。

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP17 / 20

本轮融资

本轮融资 400 万元,完成正式产品与首个商业闭环

本轮资本推动公司从产品原型跨越到可收费产品、首个高密度节点和真实商业证据。按精益团队配置,目标支持约 10—12 个月。

01
上线

正式产品

企业身份、Business Agent、匹配、权限、人工确认与审计闭环达到可用状态。

02
成立

首个节点

围绕一个产业或区域形成具备供给密度的真实企业网络。

03
验证

商业闭环

获得真实需求、重复使用、付费意愿、获客成本与交付成本数据。

04
就绪

下一轮

以可核验的产品和经营数据启动增长融资。

10—12 个月为管理层规划目标,最终资金周期、预算结构、估值与出让比例以现金预算和投资条款为准。

GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP18 / 20

下一阶段资本

商业闭环成立后,以 1,000 万—1,500 万元增长资本复制市场节点

01

复制节点

把已经成立的供需组织方法复制到更多产业和区域,而不是无差别铺市场。

02

扩大需求入口

连接采购渠道、企业工作流、合作伙伴和全球需求网络。

03

强化数据与算法

扩大企业能力图谱、匹配结果学习、信任与履约数据资产。

04

建设规模化能力

补充客户成功、合规、审计、基础设施及全球化运营能力。

先用 400 万元证明模型成立,再用增长资本放大;规模化融资以本轮商业验证结果为前提。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP19 / 20

长期愿景

成为全球 Agent 调用真实企业能力的默认网络

当每个个人和每家公司都有自己的 Agent,商业世界需要一套跨平台、跨地区、跨行业的企业身份、信任与协作基础设施。

从企业页面的时代,进入企业能力可被 Agent 调用的时代。
GLOBAL VIRTUAL BUSINESS PARK · BP20 / 20

资料来源

市场趋势与产业判断采用公开来源,项目数据采用管理层口径

UNCTAD|Global Trade Update 2025

OpenAI|Frontier、Workspace Agents、Agentic Workflows

Microsoft|2025 Work Trend Index

Linux Foundation|Agent2Agent Protocol Project

Stripe|Agentic Commerce Protocol

Google|Universal Commerce Protocol、Recommendation Systems

宁波市经信局|汽车产业公开材料

公开来源访问日期:2026-08-09。完整链接见 working/INVESTOR_BP_V4.md。

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